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1.领导行为对目标设置的影响企业实行绩效管理最终目的是为了实现企业的战略目标,设置企业总目标应该是企业的第一件大事。

因此。

2.2需求层次与工作满意度、绩效之间的关系根据需求层次理论的观点我们不难得出这样的结论:工作满意度与绩效都是基于人的需求而产生的员工通过工作取得绩效以及工作满意感的获得都取决于需求是否得以满足以及满足的程度。

内容型激励理论认为需求是人类行为的原动力也是激励的起点和基础该类理论着重研究需求的内容和结构以及如何推动人类的行为。

中层领导者的执行行为会将这种文化在考核的过程体现,其考评的方式也会更多的体现民主、透明,同时激励行为会将考核结果与薪酬挂钩,合理的激励措施会提高员工工作的积极性。

中小企业的生存和发展不仅因为能够有效地控制成本,更主要的是能够对市场做出适宜的和快速的反应。

对C类供应商能力的评价,由采购部门提出C类供应商评价名单,由质量、财务(必要时加物流)部门会签,采购部经理签字后执行。

1工作满意度与绩效的关系1.1工作满意度一绩效组合矩阵华纳斯(Wanous)认为工作满意度与绩效之间并非简单的正相关关系二者都是另一变量的函数。

1.领导行为对目标设置的影响企业实行绩效管理最终目的是为了实现企业的战略目标,设置企业总目标应该是企业的第一件大事。

反观我国中小企业,作为本土企业,大部分是改革开放时期经过一番艰苦创业成长起来的,在其快速发展的同时,原有质量管理体系等相对落后的特点就显现出来,跟不上企业快速发展的要求,中小企业寻求适合自己提升管理水平方法的愿望也就显得相当迫切。

在这一过程中,中基层领导的积极沟通行为,能消除员工的顾虑,增进相互之间的了解,从而有利于绩效反馈的实施。

自尊及被尊重感强的员工为了不被他人轻视而努力工作从而产生较高绩效。

[关键词]六西格玛管理;

中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司、太原钢铁(集团)有限公司、中兴通讯股份有限公司、TCL空调器(中山)有限公司、TCL王牌电器(惠州)有限公司、赛尔康技术(深圳)有限公司7家企业被评为“全国六西格玛推广先进企业”,六西格玛管理在中国企业界呈现出欣欣向荣的局面。

形成这种组合的主要原因是:员工需要与组织目标紧密契合、协调一致员工通过向组织提供绩效能够在很大程度上获得个体需求的满足。

(1)生产制造过程中人的控制。

其中具有代表性的理论主要有:马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、奥尔德佛的ERG理论以及麦克利兰的需要激励理论。

冯英浚等在“浅论绩效管理有效性”一文中提到保证绩效管理有效实施必须注意到:高层管理者的支持和参与、持续的沟通与交流、建立绩效考核的企业文化、适时建立绩效管理信息系统,从中可以看出绩效管理要实现有效性,领导的行为责无旁贷,因此对领导行为对绩效管理的影响研究是非常有必要的。

二是对需检验的物质填写《送检记录》,并经检验合格后方可入库。

二是强调系统观点,提出无边界管理,突破部门分割的限制,减少系统内耗;

但遗憾的是,自ISO组织颁布2000版ISO9000族标准8年来,许多企业在具体的过程质量控制中仍然沿用过去被动的操作方法,也少有人对这种新方法或新思路引起重视,究其原因,可能除了对“内部顾客”及其满意情况认识不足外,还可能与如何基于内部顾客满意,进行过程质量控制的方式方法欠缺有关。

基层领导者应该更好的执行公司的考核政策,并且做好基层员工与中层之间的协调沟通,同时能在基层创造出一种团队氛围,共同为企业战略的实现而团结合作直至实现。

但对于有全面质量管理体系的中小企业而言,可以在某些部门推行六西格玛管理,比如先在生产控制中推行,看看试点的效果再决定是否全面推行。

2.生产制造过程的质量控制。

(未完待续。。)

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