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六西格玛管理在中小企业应用中的局限性论文类别:工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间:2009/10/1514:54:00论文作者:熊晶晶杨克江涛论文版本:简体版繁体版英文版[摘要]六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法,在中外很多大型企业中已经得到了成功的应用。

六西格玛管理在中小企业应用中的局限性论文类别:工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间:2009/10/1514:54:00论文作者:熊晶晶杨克江涛论文版本:简体版繁体版英文版[摘要]六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法,在中外很多大型企业中已经得到了成功的应用。

过程的概念很广泛,任何一组相互关联或相互作用的活动都可以识别为一个过程。

企业边界的决定过程是这样的:外部因素先决定企业目标可实现程度,企业再依据目标可实现程度来决定企业边界的大小。

项目前期的设计投资管理实务也影响了后期技术变更造成投资的增加。

其次,应按分类分别对供应商进行考察、评价。

事实上,6sigma的含义并不简单地指上述这些内容,而是一整套系统的理论和实践方法,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。

如果将上述三个术语联结在一起,顾客可以表述为:接受一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动结果的组织或个人。

为充分考虑采购物质对后续过程的影响及其内部顾客的满意度,杜绝不合格产品,采购部门在采购过程中要严格讲究采购程序:首先,应对企业需要的众多物质,按其质量对诸过程及其产品影响程度分类,突出重点进行管理,一般分为三类:在生产经营使用过程中,可能对各过程及其产品生产质量带来直接、重大影响的物质可归为A类;

所以资金是否充裕是中小型企业领导层首先要考虑的问题之一。

而推行六西格玛需要大量资金的投入,比如通用电气(GE)在六西格玛培训上的花费每年接近4亿美元,中国中兴通讯集团公司导入六西格玛管理方法伊始,在由摩托罗拉大学组织的41天课程中就花费170万元人民币。

三、结论绩效管理是企业全体员工的事情,上至高层领导,下至基层员工,高层领导必须提供强有力的支持,积极的参与其中,给予中层领导者充分的领导支持,让员工和管理者都能看到这种关心和支持,都能跟着行动起来。

参考文献1.安同良,郑江淮.后现代企业理论的兴起.经济理论与经济管理,20022.徐全军.企业理论新探:企业自组织理论.南开管理评论,20033.杨小凯,黄有光.专业化与经济组织.经济科学出版社,1999免费论文下载中声明:本论文来自免费论文下载中心:200903/81819.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

3需求层次理论对改善员工工作满意度和绩效的启示3.1‘.高绩效高满意”情况下的相应措施对于“高绩效高满意”的情况这是最理想的状态说明人事相宜应保持这种状态进一步完善管理体制并从中归纳、总结经验为今后工作提供可参照的范本。

钱德勒认为从组织制度上可以把企业分为古典企业和现代企业,企业成长中由古典企业向现代企业的这种制度变迁不仅对企业本身意义重大,而且对社会经济体制的转变也具有决定性的作用。

如果在前期投资决策上出现了管理事务都会严重导致投资控制的有效性,进而政府在对资金的分配上不利于实际情况,资金也无法发挥它的应有价值。

总体来说,结合中小企业的自身特点,中小企业全面推行六西格玛管理时机还未成熟,如果有部分中小企业仍想导入六西格玛管理,必须对其可行性进行充分的科学论证。

过去用工序或工艺描述过程的内容,现在一般不使用工序或工艺术语,而提倡使用过程术语。

如果企业所在行业的产品还有市场,企业自身产品质量上可以满足消费者的需求,且消费者对质量的敏感程度不高,自身的质量管理体系相对成熟,而且还有提高的空间,在与国内外竞争中处于优势地位,企业近期没有大的战略调整,觉得六西格玛项目的投入产出比不是那么明显,那么可以考虑在现有的质量体系上做细小的修正,或者尝试其他的质量管理方法,不必考虑应用六西格玛方法。

中层管理者是企业的中坚力量,则承担着企业决策、战略的执行,战术的制定及基层管理与决策层的管理沟通的作用,他们的工作具有既承上启下,又独当一面的特点。

虽然斯密的理论没有直接给出企业形成和扩张的原因,但是认为分工与企业的形成及扩张之间的关系是十分密切的。

过程的概念很广泛,任何一组相互关联或相互作用的活动都可以识别为一个过程。

出现了一些腐败现象、建筑工程市场秩序混乱的问题。

据相关资料统计,我国目前有1000多万家企业,但是通过ISO9000认证的企业不过7万余家,所占比例很小,而且大都是大型企业,中小型企业通过认证的比例就更小了。

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